1919在酒类零售业耕耘多年，现有店铺1000余家，且该数字还在大大减少中。被普遍认为为酒类新零售行业的大哥，起身年10月阿里巴巴宣告向1919战略投资20亿元并股权29%沦为1919第二大股东的日子不过半年，1919著手新零售改革也交还了成绩单：终端阿里商业操作系统后，1919天猫官方分店的销售额快速增长73%，流量快速增长121%，粉丝数快速增长85%。
1919在吃饱了么的流量从2万，快速增长至26万，快速增长13倍；日订单量由95单提高至5044单，快速增长52倍；转化率由2.4%提高至21%，快速增长7.75倍。1919在吃饱了么的有菜业务，自1月15日月产生订单起，至5月23日，总计已产生25个有菜城市店订单，总计产生订单15959个已缴纳结束且仓储已完成订单；通过有菜平台共计带给1657705元GMV。
仓店一体化去年底开始，1919终端阿里商业操作系统，最直观的转变是门店功能和店员角色都显得非常丰富了。酒水销售门店兼任仓库功能，店员合体租车员，用电动车送酒给客户，从下单到客户接到货，全程可做19分钟递送，这是1919在新零售变革中最显著的变化。酒类这个万亿市场至今电商渗透率严重不足5%，19分钟递送符合了消费者在酒类销售中的即时消费场景。
1919董事长杨陵江向亿邦动力说道到，店员在下班期间80%时间是闲居的，利用这个空闲时间店员可以做到物流配送员，主要负责管理周围三公里仓储。车主时速提高，消费者更加不愿消费了。而这一转变的基础在于阿里巴巴商业操作系统与1919系统的切断。
杨陵江称之为，最开始的1919电商模式有两套系统，用户在线上下完了订单后，必须在另一套系统里查出用户的会员等级，有所不同等级不会对应有所不同的价格，确认价格后再行查阅门店库存，最后展开人工给定，这一整套流程下来操作者困难，且时效性劣。通过阿里巴巴商业操作系统赋能，阿里云切断了底层技术，让所有数据统一到中台，构建了会员辨识、库存数辨识以及价格波动辨识，订单处置的延后亲率将近1%。现在，1919每天2万张订单产于在全国600多个城市，60%左右的订单能构建19分钟递送。重构消费场景1919的新零售模式早已沦为行业标杆。
有意思的是，在1919大刀阔斧展开线上销售探寻时，曾被称作“行业公敌”。“我们是年所转入互联网销售的，对行业的冲击十分大。传统的经销商业态都是在这个城市做到代理，甚至在这个区域做到代理，或者不能给几家餐厅供货。
但是互联网让大家显得没边界了。”杨陵江这样叙述电商给酒类零售带给的影响。
传统经销商的客户路径范围小， 而互联网可以无限不断扩大边径，更大范围的触达客户，让酒类零售的开疆扩土沦为有可能。除了被同行视作抢走客户的串货商，在酒品售价上1919又扔到了一枚炸弹。杨陵江说道到，“我们线上售价面向全国消费者，信息仍然堵塞，这也击退了传统零售商堵塞的价格。比如曾多次一年双十一我们一瓶茅台特五粮液做到活动的价格是1111元，而线下很多地方要买1700多元。
”线上贩卖带给的酒品价格信息透明化，将本不明朗的酒水价格摆到了明面，使传统经销商感受到深层威胁。这段时间，1919受到了行业的完全一致打压。
而酒类新零售的来临正是为线上线下矛盾关系的冰山寻找了突破口。通过阿里商业操作系统赋能，线上线下销售从矛盾变成分工。“酒厂从传统的赞成电商、打压电商，到自己做到电商，到最后和线下的融合，我实在带给了整个生态的和平。
”杨陵江说道到。“1919所有的线上订单，还包括APP订单、天猫订单、吃饱了么订单，全部返回线下门店，也就是说线下实在线上偷走他们线上订单的日子没了。”线上订单全部返回线下，并利用线下门店做到前置仓，带来客户的是物流配送的快捷体验。
“整个行业托仓储时都以分钟计，同行被我们造就都托20分钟、30分钟。”杨陵江称之为，1919的新零售模式带给了了酒类零售行业的变革，同时也为酒类零售建构了新的消费场景。“有些客人到餐厅跟朋友睡觉，原本不饮酒的，忽然说道我们喝点酒啊。
或者今天带上的是葡萄酒，忽然来了一个长者，他只喝白酒。再行或者睡觉时只带上了三瓶酒，大家喝过于了，酒店酒又喜，这些场景就不会想起我们。”杨陵江说道，1919为酒类零售建构了新的消费场景。
“虽然这些消费场景不是常常再次发生，但只要再次发生一次让消费者用过我们的服务，我就能转变他消费的习惯。“杨陵江对1919带来消费者的用户体验充满著了信心。新零售模式输入酒类新零售将线上线下的优势展开统合，超过减少效率和降低成本的目的，这也是新零售充沛生命力的根源所在。
现在，1919还将自己的新零售模式对外拷贝输入，百威、洋河等酒水品牌陆续试水。“我们早已渐渐增进厂家转变，百威的天猫官方分店原本不卖一听得啤酒，是6听得起卖。
因为一听得才6元钱，再加包材服务公司人工，成本太高了。”杨陵江说道到。
随着1919模式的终端，消费者可以在百威官方分店购买一听的啤酒了。“百威所有的订单都切到1919前置仓了，通过我们的系统，分享我们的门店。
” 杨陵江这样说道到。百威与1919的合作解决问题了之前酒水零售“物流时效和人力的高成本，且无法符合互动性消费场景的痛点。杨陵江称之为，新零售模式的输入为酒类零售带给了两个方面的转变。一是销售数据的提供。
“原本厂家只有一批经销商的贩卖数据，但没一批经销商卖给二批经销商以及终端的数据。我们终端后，厂家每天可以看见，仓储酒的餐厅、时间、种类、价格等各项基础数据。”系统的切断使品牌取得了较之以往更加全面的数据。
同时，系统数据为品牌酒商在各种营销决策中获取了不可或缺的依据。比如在智慧门店开办前，可提早作好开店数据模型。此数据模型通过分析还包括在某区域内卖过酒的消费者买酒的品种，消费者画像，来辨别零售店选址，给定销售的酒品，并提早作好年销售额预测。
运营人员开店后只需在经营时大大优化调整策略才可。1919新零售模式带给的第二点转变是物流。
“我们获得品牌的订单，必要从库房送往终端，就不必须再行进原本一批经销商的库房，出入库五道环节全部省掉。”杨陵江说道到。除了因延长物流环节节省人工费用外，最关键的是品牌厂商担忧的串货问题再也不会再次发生了。
厂家的酒经1919的物流必要送往终端，与传统的经销商流通方式比，品牌厂家可追溯酒水流向的源头，构建了管理的扁平化。目前，1919还夺下了水井坊、五粮液等酒类品牌的数字转型项目，未来还将有更加多的品牌终端这一模式。
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